Веду проекты на харизме, а не на системе
Знаешь, что delivery идёт криво, но не понимаешь, где именно дыры. Project Charter не написан, RACI существует только в голове, а статус-репорт — это пятничная импровизация на 3 часа.

Этот симулятор основан на моём международном опыте и даёт понимание современного project management + рабочие инструменты под каждую фазу проекта.
6 недель, чтобы перевести свою операционку с помощью AI и собрать систему ведения проектов в формате международных компаний. Для PM, которые устали тратить пятницы на отчётность.
Знаешь, что delivery идёт криво, но не понимаешь, где именно дыры. Project Charter не написан, RACI существует только в голове, а статус-репорт — это пятничная импровизация на 3 часа.
Копипастишь промты из закладок, перепрыгиваешь между чатами, забываешь контекст. Видишь, как коллеги встроили Claude в свой workflow и выдают то же самое в 4 раза быстрее. Хочется системы, а не «ещё одного промта».
Знаешь, что с CFO нужно говорить иначе, чем с Tech Lead. На практике — на всех давишь одинаково и удивляешься, почему половина команды закрывается, а заказчик меняет требования каждую неделю.
Резюме на английском есть. Опыт есть. Но реальные документы из российских проектов в международном формате не пересобрать за вечер. И на интервью в Big4 / банки UAE / AI-стартапы спрашивают конкретику: как выглядит твой Steering deck, как ты обрабатываешь изменение скоупа, как ведёшь Risk Register.
Знакомо? Решение есть.
Один сквозной AI-проект на $10M. Claude — твой ассистент на каждом шаге.
Компания — TechVision Solutions, системный интегратор с офисами в ОАЭ, EU, СНГ. Тебе передали программу AI Social Pulse: 3 связанных проекта, общий бюджет $10M, команды по разным стримам — всего 12 человек. До тебя программу вёл другой PM, его убрали 2 недели назад. Причину пока никто не говорит.
Заказчик — MediaScope, крупная медиа-группа в регионе. Срок — 12 месяцев, 4 уже сожжены без ощутимых результатов. Тимлиды разных стримов не разговаривают между собой. Команды демотивированы. CMO заказчика готов разорвать контракт.
Tom, твой Delivery Director, сказал: «У тебя 2 недели, чтобы вернуть delivery в норму. На SteerCo через 2 недели я хочу видеть план, не оправдания.»
Это не «учебный кейс». Это реальная ситуация, в которую попадает Senior PM в международной компании. И тебе её предстоит разрулить — с Claude как основным инструментом.
Ты — новый PM. Команда показала прототип дашборда заказчице — Фариде, Head of Digital Strategy в MediaScope. Она недовольна. У тебя 3 сообщения, чтобы её удержать. В симуляторе — 6 встреч с 4 стейкхолдерами без лимита.
Всё, что нужно, чтобы завтра выйти на международный проект и не утонуть.
Готовое портфолио в формате международных компаний: Project Charter, BRD, WBS, RACI, Risk Register, Steering deck, Status report, Lessons learned — забираешь к себе.
От первого разговора с заказчиком до финального closure. Все решения принимаешь ты — каждый выбор меняет ход проекта.
Промты под каждую задачу: создание BRD, анализ беклога и рисков проектных, черновики слайдов для SteerCo.
3 ключевых артефакта каждого студента разбираю письменно. Плюс 3 групповых созвона: kickoff, mid-checkpoint, подведение итогов.
Каждую неделю — новый поворот в проекте. Принимаешь решения как PM, видишь последствия, делаешь выводы. Несколько примеров из 20+ ситуаций в симуляторе:
Шаблоны без контекста — мёртвый груз. В симуляторе ты сначала проходишь ситуацию (заказчик меняет scope, API стал платным, SteerCo требует объяснений) и только после этого собираешь артефакт под этот контекст. Поэтому 6 недель, а не PDF за $20.
5-7 часов в неделю. Видео, тексты, разборы. Модули открываются по неделе — чтобы не превращалось в «я начну в воскресенье».
Том, Фарида, Сергей — у каждого свой характер и тип давления. Каждый твой ответ меняет ход проекта. Это не «кейс на бумаге», а ситуация, которую ты проживаешь.
Kickoff, mid-checkpoint, подведение итогов. Разбираем правила, сложные кейсы и финальные артефакты в группе до 20 человек.
Charter, Risk Register, Steering deck — каждого студента читаю лично и пишу детальный фидбек. Не «всё ок, молодец», а конкретно что переписать и почему.
Тот самый формат, в котором PM в международных IT готовят еженедельный статус: RAG-дашборд, прогресс против плана, риски и ask. Умещается в один экран. Пришлю лично в Telegram в течение 24 часов после записи — используешь на своём проекте уже на этой неделе.
Все артефакты связаны между собой. Charter из модуля 2 живёт до модуля 13. WBS меняется, когда в модуле 8 заказчик хочет YouTube. Это даёт системность, которую невозможно получить через теоретические курсы.
Ты не «изучаешь AI-инструменты». Ты ведёшь проект и используешь Claude как реальный PM в G42 в 2026. Готовые системные промты под каждую задачу.
Это не «прочитай и пойми» — это «попробуй и почувствуй». Каждый стейкхолдер со своим характером, интересами и типом давления.
Каждая неделя — фаза в жизни PM от входа в проект до закрытия. Неделя 7 — упаковка опыта в CV и LinkedIn. Переключай вкладки.
Тебя только что наняли. За 5 дней — понять контекст, собрать Charter и защитить скоуп.
2 часа до первой встречи с руководителем. Что делаешь?
Charter не утверждён. За 2 дня готовим и согласуем.
ML-данные грязные, Backend упирается в лимиты API.
Финальную цену пока не зафиксировал — она определится перед стартом потока и будет соответствовать формату: 6 недель работы, личный фидбек по 3 ключевым артефактам, 3 групповых созвона, симуляция с AI-стейкхолдерами. Это инвестиция в полноценный продукт — не учебный курс за $30 и не корпоративный тренинг за $2000.
Первые 20 из листа ожидания узнают цену первыми — за 2 недели до публичного анонса, и получат лучшие условия. Сейчас ты ничего не платишь, бронируешь место и получаешь приоритет на запись.
Я хочу убедиться, что продукт нужен в том виде, в котором я его планирую. Лист ожидания — это не предзаказ. Ты ничего не платишь сейчас. Просто бронируешь место и получаешь приоритет при старте потока.
Старт планируется через 6-8 недель после закрытия листа ожидания. Точную дату объявлю всем подписавшимся за 2 недели до начала.
Самостоятельный темп. Рекомендую 5-7 часов в неделю на 6 недель. Можно быстрее или медленнее — материалы остаются у тебя навсегда.
Первый поток — максимум 20 человек из листа ожидания. Это осознанное ограничение: я лично разбираю артефакты каждого, и больше 20 студентов я качественно не вытяну. Дальше — следующий поток с другими условиями.
Все артефакты делаем на английском — это формат международных компаний. Но уровень нужен рабочий (B1+), не носитель. Если ты читаешь техническую документацию на английском, этого хватит. Claude помогает с формулировками.
Первые 20 человек получают лучшие условия и узнают цену первыми — за 2 недели до публичного анонса. Ты ничего не платишь сейчас — только бронируешь место. За 2 недели до старта я напишу каждому лично.