Веду проекты на харизме, а не на системе
Знаешь, что delivery идёт криво, но не понимаешь, где именно дыры. Project Charter не написан, RACI существует только в голове, а статус-репорт — это пятничная импровизация на 3 часа.

Этот симулятор основан на моём международном опыте и даёт понимание современного project management + рабочие инструменты под каждую фазу проекта.
В связке с ИИ-агентом проходишь путь от kickoff до успешного внедрения и забираешь 30+ проектных документов международного формата.
Знаешь, что delivery идёт криво, но не понимаешь, где именно дыры. Project Charter не написан, RACI существует только в голове, а статус-репорт — это пятничная импровизация на 3 часа.
Видишь, как коллеги генерируют BRD за 15 минут, а ты тратишь день. Планёрки с AI-стейкхолдерами, автоматизация отчётности, Claude в ежедневной работе — всё это уже норма в международных командах. Ты — пока нет. И это начинает чувствоваться на 1:1 с руководителем.
Как выглядит реальный Project Charter в EPAM или G42? Что пишут в Steering deck? Как PM в Big4 ведёт сложный разговор с заказчиком? На YouTube этого нет, на курсах — теория.
Резюме есть. Опыт есть. Но когда hiring manager просит «покажите Project Charter из вашего проекта» — ты не можешь его показать, потому что оригинал NDA-protected, а воссоздать — нет времени.
Знакомо? Решение есть.
6 недель. 13 модулей. Один сквозной AI-проект на $10M. Claude — твой co-pilot на каждом шаге.
Компания — TechVision Solutions, системный интегратор с офисами в ОАЭ, EU, СНГ. Твоя роль — Project Manager. Тебя взяли на замену предыдущего PM, которого уволили 2 недели назад. Причину пока никто не говорит.
Проект — AI Social Pulse. Заказчик: MediaScope. Бюджет — $10.5M. Срок — 12 месяцев, 4 уже сожжены. Команда — 12 человек, демотивированы. Сергей не доверяет, Айгуль амбициозна, Джон думает уходить.
У тебя 2 недели до первого SteerCo. Том, твой Delivery Director, сказал: «Если не вижу прогресса — ищем третьего PM».
Это не учебный кейс. Это реальная ситуация, в которую попадает PM в международной компании. И тебе её предстоит разрулить — с Claude в кармане.
Фарида — Head of Digital Strategy в MediaScope. Она недовольна дашбордом, который вы делаете уже 2 месяца. Демо-режим: 3 сообщения. В курсе — 6 встреч с 4 стейкхолдерами без лимита.
Всё, что нужно, чтобы завтра выйти на международный проект и не утонуть.
Готовое портфолио в формате международных компаний: Project Charter, BRD, WBS, RACI, Risk Register, Steering deck, Status report, Lessons learned — забираешь к себе.
От первого разговора с заказчиком до финального closure. Все решения принимаешь ты — каждый выбор меняет ход проекта.
Промты под каждую задачу: BRD за 20 минут, follow-ups, анализ рисков, черновики Steering decks.
3 ключевых артефакта каждого студента разбираю письменно. Плюс 3 групповых созвона: kickoff, mid-checkpoint, финал.
API стал платным, backend слёг, заказчик требует YouTube — разруливаешь кризисы до того, как они случатся в реальности.
Все артефакты связаны между собой. Charter из модуля 2 живёт до модуля 13. WBS меняется, когда в модуле 8 заказчик хочет YouTube. Это даёт системность, которую невозможно получить через теоретические курсы.
Ты не «изучаешь AI-инструменты». Ты ведёшь проект и используешь Claude как реальный PM в G42 в 2026. Готовые системные промты под каждую задачу.
Это не «прочитай и пойми» — это «попробуй и почувствуй». Каждый стейкхолдер со своим характером, интересами и типом давления.
Каждая неделя — фаза в жизни PM от входа в проект до закрытия. Неделя 7 — упаковка опыта в CV и LinkedIn. Переключай вкладки.
Ты только что наняли. За 5 дней — понять контекст, собрать Charter и защитить скоуп.
2 часа до первой встречи с руководителем. Что делаешь?
Charter не утверждён. За 2 дня готовим и согласуем.
ML-данные грязные, Backend упирается в лимиты API.
Весь путь прозрачно — чтобы ты точно понимал, во что инвестируешь время и деньги.
Короткая анкета на 2 минуты. Я связываюсь лично с каждым — уточняю цели и проверяю, что формат подходит.
Разбираем правила симуляции, твои цели на 6 недель, знакомим с командой виртуального проекта.
Проходишь 2-3 модуля в неделю. Каждый модуль — ситуация, решение, артефакт. Claude рядом, шаблоны — в закрытой базе.
3 ключевых артефакта каждого студента разбираю лично. Плюс mid-checkpoint групповой созвон.
Закрываешь проект, упаковываем опыт в международное резюме и LinkedIn, который замечают рекрутёры.
Ориентировочная цена — $299–499. Первые 20 человек из листа ожидания получат early-bird $199. Сейчас я валидирую спрос и формат, финальная цифра закрепится до старта потока — я напишу каждому лично. Пока ничего не платишь: лист ожидания не обязывает к покупке.
Я хочу убедиться, что продукт нужен в том виде, в котором я его планирую. Лист ожидания — это не предзаказ. Ты ничего не платишь сейчас. Просто бронируешь место и получаешь приоритет при старте потока.
Старт планируется через 6-8 недель после закрытия листа ожидания. Точную дату объявлю всем подписавшимся за 2 недели до начала.
Самостоятельный темп. Рекомендую 5-7 часов в неделю на 6 недель. Можно быстрее или медленнее — материалы остаются у тебя навсегда.
Первый поток — максимум 20 человек из листа ожидания. Это осознанное ограничение: я лично разбираю артефакты каждого, и больше 20 студентов я качественно не вытяну. Дальше — следующий поток с другими условиями.
Все артефакты делаем на английском — это формат международных компаний. Но уровень нужен рабочий (B1+), не носитель. Если ты читаешь техническую документацию на английском, этого хватит. Claude помогает с формулировками.
Тот самый формат, в котором PM в международных IT готовят еженедельный статус: RAG-дашборд, прогресс против плана, риски и ask. Умещается в один экран. Пришлю лично в Telegram в течение 24 часов после записи — используешь на своём проекте уже на этой неделе.
Первые 20 человек получают лучшие условия на старте и приоритет запуска. Ты ничего не платишь сейчас — только бронируешь место. Я напишу каждому лично, когда формат и цена зафиксируются.